順豐創始人王衛
就在2.24上午，順豐控股在深交所舉辦重組更名暨上市典禮，鼎泰新材正式更名為“順豐控股”。至此，順豐總算正式登陸A股商場，掌門人王衛的身家超越1300億。一早，20年來從未承受過專訪的王衛現身上市典禮并表明，順豐變成大眾公司后，他將提示自己言行愈加慎重，“從今日開端，話不能隨意說，當地不能隨意去”；他更提示職工也要愈加慎重，“少說話多干事”。誰能想到，現在謹言慎行的王衛，也曾是目中無人的少年？在一份罕見的內部講話中，王衛曾直言，自己的改動要感謝太太、感謝佛法。
王衛（中）今日現身深交所順豐控股上市典禮
王衛和順豐太奧秘了。創業20年來，王衛從未承受任何媒體的采訪。就連順豐的內刊《溝通》，出書10多年來，也從未呈現過他的面孔。2010年，王衛花3.5億港幣購買了香港一塊地皮，自建兩棟4層小樓，順便獨立泳池。敬業的《壹周刊》記者足足在順豐香港分部收派了300多個包裹，才拍到了他的相片，宣布后卻又敏捷從全網消失。據早年簡略采訪到王衛的《快遞》雜志描繪，王衛的辦公室“彌漫著佛香，并擺放著九尊佛像”。這位順豐掌門人也把對佛法的領會遷移到對順豐的管理上：“咱們現在要做的，便是使用順豐這個不錯的渠道，把未來許多不確定的看似偶爾的東西變成必定”。這份心態來之不易。在一份可貴一見的順豐內部講話中，王衛直言，自己也曾目中無人，是太太與佛法相助，令他平衡了心性，也成果了今日的順豐。
崇奉讓人自律和感恩
許多搭檔都知道我是有宗教崇奉的人——崇奉釋教。為什么會有這個崇奉，這個崇奉給我帶來了什么，了解了這些之后，信任咱們對我王衛和順豐的所作所為，以及順豐未來的開展會有更好的了解。首要我簡略地描繪一下我自己的生長閱歷。我22歲開端興辦順豐，25歲公司初具規模，算是賺得了榜首桶金。或許有人會說王衛很可貴，年青實現志愿，卻沒有頭腦發熱變成“土豪”。其實，我25歲的時分也早年是一副規范的暴發戶派頭。不過這全部都是有布景和原因的：咱們全家1976年從中國內地移居香港，其時面對的境況是一窮二白，全部都要重新開端。我爸爸媽媽之前在內地是大學教授，可是去到香港學歷不被供認，就只能去做工人，收入菲薄。所以我窮過，適當清楚赤貧和被人輕視的味道。后來當我25歲賺到人生榜首桶金之后，有點目中無人的感覺，恨不能告知全世界，我王衛再也不是早年那個姿態了，我也是有錢人了！
所幸，這個進程沒有繼續多久，主要原因有三：
榜首，跟著作業不斷邁上新臺階，個人的視野和胸懷不相同了；
第二，得感謝我的太太，她在我得意洋洋的時分，不斷潑我冷水，讓我堅持清醒和鎮定；
第三，是找到了精力依托，信了釋教。
釋教讓人心里安靜，而且讀懂了里邊的因果關系能夠讓人醍醐灌頂。人這一輩子的成果、際遇，是跟上輩子積下來的福報有相關的，不論你權利多大、財富多少，許多東西你都掌控不了，比如說你是男是女，什么當地出世，長相什么樣，家庭是否殷實等等，你愈加控制不了的是今日命運好壞，明日成功與否……人生有百分之九十九的東西你都控制不了，只要一個百分點你能夠掌控，那便是干事的情緒。這個情緒都有雙面，究竟是采納活躍的情緒仍是消沉的情緒，是承受正念仍是邪念，由你自己來決議。假如你在這方面做出了正確的挑選，就會把這一個點又放大成一百個點，補償許多其他方面的缺少。為什么要講這個呢？由于在企業的開展進程中，我越來越意識到，我今日的所謂成功，其實是上輩子積下來的東西，而在這個進程中，所謂的本事不本事，僅僅天時地利人和集合到一同的一個福報。坦白說，我不太信任偶爾，為什么會有偶爾，由于無知才會信任偶爾，忽然中了大獎，不知道為什么，就會覺得是偶爾，當一切的因果都會集到一同后，你再去比對，你會知道這是必定。咱們現在要做的，便是使用順豐這個不錯的渠道，把未來許多不確定的看似偶爾的東西變成必定。
用文明來吸引人、塑造人
釋教中有許多“法”故事，這些故事的主旨都是協助世人“正知、正念、正行”。盡管都是一些形而上的道理，可是能夠給人一個正念，一個活躍的人生觀、價值觀，一起還能夠經過承受者的一言一行傳達開來，比直接授人以魚、予人金錢，積德行善更大。而企業文明做得好，也具有這樣的功用。現在每年公司都有許多人進進出出。為什么有些職工滿懷神往地進入公司，過一段時間卻走掉了？原因很簡略，要么是受到了不公平待遇，要么是不能滿意他的需求（包含物質的，也包含作業開展的）。但這里邊或許存在一個問題：那便是許多離任職工所需求的東西并非公司給不了，而是公司并不知道他想要什么。這就很可怕。人留在公司，才干夠做企業文明，才干有針對性的培育，人來了兩三個月就走了，再對一個新來的人講企業文明，如此惡性循環，是沒有用的。這就比如咱們培育自己的孩子，當他兩三歲的時分你跟他說要愛爸爸媽媽，要好學習，他才懶得理你，就知道伸手要吃的；然后他進入青春期了，就學會了叛變。我有三個孩子，現在老邁十四五歲，開端“造反”，老二看見老邁“造反”很爽快，自己也摩拳擦掌。這很正常，咱們小時分也這樣。在這個進程中咱們慘絕人寰有耐性，關懷他、容納他，等他到了十七八歲，漸漸成熟了，就會知道家庭的溫暖，再等到他成婚有了孩子之后，就更能領會爸爸媽媽的巨大了。任何人的生長都有這么一個進程，關于企業職工也是相同。首要你要讓他能在企業呆得下去，然后才干經過企業文明、準則、訓練、鼓勵等方法方法，讓他真實融入整個團隊，找到歸屬感，取得榮譽感。一起，在這一進程中，咱們針對不同的人群，在不同的時期，也要供給不相同的東西。打個比如，在管理上咱們針對不同年紀段的人，就應該講不同的話。年青人、90后，你跟他講太多單調的大道理，他底子聽不進去，有時分或許還會拔苗助長。咱們每個人都早年年青過，咱們想想自己年青時的心態——在想些什么，想要些什么，最惡感什么……因而咱們應該學會設身處地，用年青人了解的口氣、方法去和他相等的對話，不要有居高留下，不要有頤指氣使，更不要有太多指令責備。除了不同年紀段，不同等級的人需求的東西也不相同——有必定物質根底的人和完全要處理生計的人，尋求不相同，日常的需求和著眼點也不相同。對待公司高層要以什么樣的方法，對待剛進公司一年的搭檔要采納什么樣的方法，對待服務公司超越十年的老職工要以什么樣的方法……不同等級、不同年紀、不同工齡，乃至不同性別都要有不同的應對之策。在這里千萬不要采納所謂的以不變應萬變，眉毛胡子一把抓，作業慘絕人寰做細，方法方法慘絕人寰系統科學。
涵養與仁慈
最終我想講講關于個人涵養，也便是“德”的問題。今日這個社會，經濟大開展了，但人心卻更浮躁了，許多人有意無意地都在尋求“威”（廣東話“威水”的簡稱，意指夸耀，高傲）。可是在什么根底上才干夠去威，威的根底是什么，許多人都沒有搞清楚。有人覺得有錢有權就威，我以為這個觀念是完全過錯的。威不是建立在金錢或權利的根底之上，而是建立在品德的根底之上。一個人能夠昂首闊步地走在路上，而且收成的都是敬重且樂于接近(而不是仰慕嫉妒恨)的目光，這才叫威。在這里我想告知咱們一切的順豐搭檔，要正確了解威的內在，關于社會上對它的“迷信”必定要完全打破。許多人喜愛在貧民面前炫富，在布衣老百姓面前夸耀權利，在我看來這是一種很天真的體現，他們過錯了解了財富和權利的寓意，一起還缺少相同很重要的東西。這幾年報章媒體都在評論，說咱們的國人出國被外界輕視，是由于現在中國人有錢了，他們吃醋，心思不平衡。對此我想說的是，這方面的原因不能說沒有，但更多的恐怕仍是看不慣咱們種種愚蠢以及缺少教養或本質的行為。一個人所具有的財富和他的品質、素質不成正比的話，是一件適當可悲的事。咱們走出去后，要想他人尊重咱們，首要咱們自己慘絕人寰有品德有涵養，而且學會尊重他人。怎樣才算尊重他人呢?首要你要尊重人家的環境，不隨地吐痰，不亂扔廢物；其次你要尊重人家的生活習氣，公共場所不大聲喧鬧，搭車購物時自覺排隊；最終要尊重人家的文明，不同的宗教崇奉，不同的準則法規你得了解，防止在日常行為中構成尋釁或得罪……假如這些你都毫不介意，就憑著自己的感覺和習氣在異國他鄉“隨心所欲”，被人輕視也就純屬自找的了。現在順豐海外網點越開越多，內部職工中出國旅行的人也越來越多，我期望咱們千萬不要沾染上這種種惡習。關于尊重我還有一個自己的衡量規范，那便是要讓為你供給服務的人也由于服務你而感到高興。去飯館吃飯，上至司理下至服務員，我都會自動跟他們打招呼，服務過我的服務員，也都很享用服務我用餐的作業進程，由于我會很禮貌很平緩地去跟他溝通，我要讓這個服務員由于服務我而感到很高興，這叫尊重。相反，有些人一進到飯館便是一副惟我獨尊的派頭，對服務員呼呼喝喝，情緒適當惡劣，這樣的人是很難收成真實的尊重的。而作為服務行業的從業者，你想你服務的客戶是什么樣的人，首要你自己就得是什么樣的人。這叫德、這叫威，而不是開豪車住豪宅，出手闊綽，每天魚翅漱口叫威。假如咱們都能這么想，那咱們這個社會也就離大同社會不遠了。
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